为进一步贯彻落实省药监局工作部署,各地药监部门近日展开积极行动。这不,就在最近,省药监局审评核查苏州分中心和常州检查分局、审评核查常州分中心坐到一起,搞了个座谈交流会
这次开会啊,不是凭空来的,是为了推进审评核查分中心的标准化、规范化建设工作,全面深化质量管理体系建设来着。说白了,就是想把工作搞得更到位,服务水平再提升一个档次,让大家都满意。
参会的是三个单位—省药监局审评核查苏州分中心、常州检查分局和审评核查常州分中心。大家聚在一起,也就是交流交流工作经验,想想法子怎么把药品审评核查这事干得更好,对
会上,常州这边先开口,把他们分中心那套质量管理体系怎么建起来、怎么运行的,从头到尾说了个遍…哦对,就是完完整整地介绍了,不是东一榔头西一棒子那种。
重点是他们搞那个"三维一体"闭环管理模式,听起来挺玄乎,其实就是把年度工作要点、质量管理体系、绩效考核体系这三件事捏到一块儿去弄,衔接配套好,让管理这事能从头到尾形成一个圈,转得下来、闭得上！
听完常州滴,就得轮到苏州分中心说话了嘛,总不能一直听一个人说啊,是不是咯?苏州那边就结合他们当地的特色,就是区域特点啦,说了说他们是怎么帮助生物医药企业搞创新、让业务发展得更好的。
还有审评流程这块,苏州也有自己的一套法子,怎么把流程弄得更顺溜、更方便,让大家办事不那么费劲,这些好听好用的经验,苏州那边也说了,都分享给大家了
说完各自经验,就该进入正题了,就是那些实实在在要解决的麻烦事—哦不—是具体问题,坐下来好好聊一聊,讨论一哈子啦,是不是?
比如审评合议的时候该咋整啊,遇到难搞的项目咋集中攻坚把它拿下啊,许可检查的时候怎么随机安排检查人员分组才公道啊,还有手下干活的人能力咋再进一步提升啊…
就连什么新形势下怎么帮企业搞产品创新啊,怎么跟企业"面对面"待在一块儿—哦不—是直接对接、给人家帮扶啊,还有自己内部把关那些办件质量咋搞好啊,这些叫不上名字、但挺要紧的事,大家也都掏心窝子聊,聊得很深很透
咱说实话,搞这种坐在一起你一言我一语的交流,可不是瞎耽误工夫,那好处大了去了,真的！两家能相互取经学艺,把好的经验拿过来自己用,脑子也开窍了,工作思路嘛,一下子就打开了好多,不再是井底之蛙。听我的准没错！
所以啊,两边坐那儿一谈,都觉得对方有些地方确实厉害,得多学学,以后呢,肯定要再加强合作,再多交流交流,把对方那些好的东西,不是抄哈,是借鉴过来,然后把工作方法和服务模式搞得更新鲜、更管用才好！这都是大家商量好的,老靠谱了！
说完现在,就得想想以后咋整了,对吧?总不能光顾着现在高兴！你说是这个理儿不?
常州检查分局和常州的那个审评核查分中心就说了,以后肯定会接着跟苏州啊什么其他兄弟单位搞好关系,多交流、多合作,把干工作的质量提升上来、效率也提上去,让这两样东西跟连体婴儿似的绑一块搞定它！信我这回吧朋友！
而且啊,以后办事的那个尺度、标准啊,都得跟省药监局的审评中心、审核查验中心那边踩在一条线上、保持一致才行！你猜怎么着?就是不能七七八八差太多,不然人家企业也为难嘛…
还得下功夫把自己这边那帮帮着干活的技术支撑能力给再提高一大截子！这么说来着,就能为咱们那儿生物医药产业好好发展、高质量发展出一份力,贡献药监力量那可不就是板上钉钉的事嘛?对吧对吧???
你觉得这种不同地区之间相互交流经验的做法,对咱们平时工作生活中的团队合作有没有啥启发呀?不妨在评论区里跟大家说道说道,要是觉得说得还行,就伸把手点个赞,分享出去,给更多人瞅瞅！
