在当今城市建设与发展过程中，对PPP项目运营成效的考核十分关键，关乎区域公共服务质量和城市运营水平。7月8日下午，石岐街道有条不紊地组织展开了中山（石岐）总部经济区PPP项目2025年度上半年运营期绩效考核工作，为深入了解和提升这个项目的运营效果，做了充足准备并付诸行动，旨在使总部经济区能够可持续且高质量地为区域发展提供切实服务。

众多相关单位广泛参与构建了强大的考核小组阵营，此次考核可不是某一个部门或单位独立完成的。街道财政分局联合市住建局、市城管和执法局，并且联合了街道宣传和教体文旅办公室、平安法治办（司法所）等多样单位，此外还有总部经济区建设及运营指挥部施工现场管理小组共同构成考核力量，对已完成交工验收的13个子项工程进行全面细致考核。这些参与主体从不同专业领域出发，能从多维度给予考核以专业意见和判定。

考核范围广布多个关键领域，这些子项工程所覆盖的范围涉及大量重要公共服务设施。其中有省一级标准小学和幼儿园，为区域内的教育事业提供硬件保障；业务用房（派出所）、社区卫生服务中心、文化服务中心等，均是关乎居民基础生活服务、安全保障等方面的设施；还有体育馆、运动场馆等体育运动相关的设施，契合居民健康生活的需求；更为城市整体运行起到重要作用的综合管廊（含大沙南路、富康北路）、地下道路工程等城市基础设施建设内容也在考核之列，以及像生态湖公园、体育公园这样的景观绿化工程有效提升城市风貌和居住环境。从公共服务类到城市基础设施类，无一遗漏地体现了全面考核和关注城市功能多样发展的思路。

考核重点严格把控关键环节。咨询公司相关负责人对考核进行了全面详实的介绍说明，包括评价内容、评分标准和具体工作要求方面，并强调本次考核着重围绕项目日常运维管理以及预考核整改落实情况等要点来严格开展，确保考核结果在公正性、真实性和有效性等层面有可靠保障，使得整个考核有明确的参考依据和执行标准。在实际执行层面，考核小组结合前期监督检查发现的各种情况，对项目运营期间存在的复杂且重要的难点、热点问题进行了现场严肃询问。住建局、城管和执法局以及各职能部门，还有项目的使用单位这些具备专业知识和实际使用体验的相关方，针对实地考察所看到的问题隐患进行了细致分析并且提出明确具体的整改要求，确保问题得到明确阐述并需要引起高度重视。

检查多样资料进行综合评分。针对与项目密切相关的各类制度文件依据、日常值班值守记录和巡检养护资料等进行严格细致地核查，从运营管理的多个不同视角比如日常工作流程管理、运营维护的实际效果、安全保障体系建设以及用户真实反馈的满意度情况等诸多维度来对总部经济区这半年来项目运营和维护的实际成效进行综合考量打分，用多类直观数据和日常记录来支撑客观综合评分的结果判定。经过考核小组集体评议这样群体智慧交融的判定方式后，考核结果在当场进行了权威发布、公之于众，结果不仅是体现阶段性工作成果，更将促使后续运营维护方向清晰明确。

考核深远意义促进多方提升。这次考核可不单单是把当前阶段性工作梳理总结给出一个结果那么简单，它实际上更是一次十分重要的深度检验，从问题视角切入并且用整改措施作为突破口，对整个总部经济区的PPP项目进行更深入全面的摸底把控。后续石岐街道利用此次考核机会，重点针对如何完善自身对项目的监督管理机制开展相关工作，加大力度去督促运营单位对已经发现的重要关键问题进行实实在在的整改行动，以期推动整体区域的城市运营管理水平有持续性的提升优化，从而保证总部经济区能够达成高质量提供全面服务于区域长远发展的目标。为区域打造亮眼城市名片即“香山原点、总部高地”夯实有力基础。如此这般，石岐街道区域发展蓝图正在有条不紊且坚实有力地一步步践行实现之中，居民美好生活愿望和区域整体高质量发展的愿景相互成就、紧密相连。那么大家对于这种PPP项目考核在提升区域服务水平的效果方面怎么看？