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韩城矿业象山矿井架梯搭台打造技能人才“孵化器”和“蓄水池”
来源:韩城新闻网  作者:卫云龙   阅读:1508 2024-06-18

今年以来,韩城矿业象山矿井围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标,聚焦职工成长、干部担责、企业发展需要,通过创新政策、搭建平台、优化服务,打出聚才、育才、用才的“组合拳”,不断提升干部职工队伍综合素质,实现管理、技术、技能“三支队伍”互通互联,有力促进企业健康稳定可持续发展。

全链培养锻良才

该矿始终把青年职工当作“优良资产”,从工程技术人员入手,对他们进行挖掘、孵化、培养,制定了详细的实训培训计划,由全员培训向精准培训升级,素质培训向差异化培训延伸,地面培训向现场培训覆盖,通过岗位技能竞赛、技能大比武、知识竞赛等形式,筛选、培养、考核评比,将业务素质够硬、知识掌握够全的职工,纳入后备干部人才储备库。

6月份技术人员比武中,该矿生产技术部以实践为课堂,把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂,把现场当课堂,把问题当教材,把难题当课题,以提问、讲解、讨论相结合的方式,现场讲解常见设备故障排除规程措施编写以及工作中遇到的技术难题,用现场教学、讨论、学习的方式,将理论知识与现场实践结合起来,让技术员在实践中掌握业务要领,汲取更多的营养,不断提高各自业务知识和能力,真正达到学用结合、学以致用的目的。

赛马机制添动力

该矿制定了《象山矿井后备干部管理办法》,推行赛马机制,将工程技术人员作为首批人选,把培养和选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓,根据不同专业实际,选拔使用个人申报、综合考试、考核评审等方式产生初步人选。根据空缺岗位需要,综合分析人才性格特点、综合素质和业务水平,按照人岗相适的原则,在全矿范围内统一调配使用,同时采用“按专业入库、跨专业使用”的灵活方式,突破专业限制,拓宽使用方向,培养复合型人才。

据了解,该矿通过铺路子、架梯子、搭台子等方式,挖大了人才“蓄水池”,让“水”多起来、活起来,有序流动起来,促进青年人才脱颖而出。先后有1180、90后技术人员走上了管理岗位,涌现出“全国工业劳动模范汪万册、陕西省劳模范学军陕煤工匠金江张贺等一批又一批技术创新方面的领军人物。

筑巢引凤聚人心

该矿坚持实际、实效、实用的原则,建立三级联动的教育培训方式,依托劳模创新工作室、科研攻关小组等多个技术创新孵化平台,深入落实科技兴安、科技兴企重要措施,加大四化装备应用力度,加快技术能手的培养,从“1”到“1+N”的裂变,智慧矿山建设不断迈入新时代。同时持续开展技术创新,注重科技成果推广应用,定期开展全员创新成果评比,对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励,为他们发“红包”的同时,还将他们纳入后备干部,让技能之才、实干之才、创新之才奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。

下一步,该矿将以企业发展共同愿景为引领,牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向,着力筑巢引凤、聚才引智,引领和激励大家积极投身到矿井高质量发展的征程中,积极搭建“人才培养、选拔使用、担当作为”的舞台,以更加务实的举措、更加严谨的作风、更加优异的成绩,不断提升干部职工的获得感、幸福感、归属感。

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