当下，孵化行业日益受到关注，以专业设施和研发服务为核心的高投入运营模式更是亮点与难点并存。本次我们通过对 ATLATL 飞镖创新中心（简称“飞镖”）和司南半导体的调研，深入展开分析。

这种高投入运营模式主要服务于特定行业的初创企业客户群体。它们所属行业为以硬科技为主的生物医药等领域，一方面融资综合情况较好，有一定服务支付能力，当前硬科技行业获得市场化投资、政府补贴多，创始人资金也相对充裕；另一方面，这类企业有隐性要求，盼孵化器配备有专业和产业背景的运营与技术团队，回应其专业诉求。

若让创新药初创企业完全承担搭建实验室、雇研发人才及获取生物实验室资质，所需的经济和时间成本高得难以承受。所以，对生物医药初创企而言，迫切需要可直接使用且能灵活调整的专业实验室和驻场研发服务。

对此，孵化器的对策是提供研发服务与专业设施，帮初创企业“轻资产”创业。飞镖就搭建了弹性配置的研发空间，满足企业不同发展阶段和变化中的科研需求，还与大企业深度联动，提高了专业服务与产业资源融合水平，降低运营成本。例如，飞镖借助和大企业的合作，快速获取所需的先进技术支持。

该模式有很强的孵化性。一方面，初创企业花低成本获高质量专业服务及研发、测试等环节的软硬条件，还能得到孵化器专业人员建议，融入产业链，像初创企业入驻后通过与上下游企业交流，发展速度加快；另一方面，孵化器替企业承担重资产部分投入，虽有较长且不确定的回报期，但提升了整体创新效率。

不过这种模式存在四个难点。一是尽管当前客户支付能力尚可，但在市场变动时企业支付稳定性面临挑战；二是专业人员成本高，招聘与保留困难，培养专业技术过硬且熟悉产业运营的人并非易事；三对于国企，需优化管理体制招募市场化人才和投资初创企业；四专业设施购买和维护需大笔资金投入。

这种模式虽难被普通孵化器模仿，但有参考价值。国资可瞄准优势产业，招募市场化人才投资专精孵化器；民资可选细分领域，先与大企业合作小范围尝试专业服务与设备配套服务。

你是否认同这种运营模式未来能在孵化行业有良好发展趋势？不妨在下方评论处说说你的看法，觉得文章不错别忘了点赞和分享！